Business Transformation
DX推進・業務改革の支援
DXや業務改革が計画倒れになっている会社が、決めた施策を最後まで実行し、現場に根づかせられるようにします。
CHALLENGES
こんなお悩みはありませんか
- DXの方針は決めたが、何から進めるかが決まらない
- 部門ごとに進め方が違い、会社全体の改革にならない
- 新しい仕組みを入れても現場で使われず、元のやり方に戻ってしまう
SERVICES
できること
APPROACH
進め方
- 01
現状を整理する
業務の流れと課題を整理し、改革の方針を決めます。
- 02
計画をつくり実行する
計画に沿って、業務の見直しと施策を進めます。
- 03
定着させ改善する
現場への定着を支え、続けて改善します。
PROJECTS
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※掲載事例には、代表者が当社設立以前または当社外で担当・参画した事例を含みます。
FAQ
よくある質問
計画づくりだけを頼めますか。
はい。ただし計画で終わらないよう、実行と定着の進め方まで含めてご提案します。
費用はどのくらいかかりますか。
特定の業務の改善は30万円〜、複数の業務や部門にまたがる改革は100万円〜です（いずれも税抜の参考価格）。範囲を伺って個別にお見積もりします。
今のシステム会社と一緒に進められますか。
はい。発注する側の立場で、製品の選定やプロジェクトの進行管理を支援した実績があります（掲載事例: プロダクト選定支援、PMO・プロセス設計）。
まずは無料でご相談ください
まだ何も決まっていない段階でも構いません。AIやデータで楽にしたい業務をお聞かせください。