経営分析・予実管理の支援
経営数字の集計と説明に時間を取られている会社が、差の理由をすぐにつかみ、根拠を持って判断できるようにします。
こんなお悩みはありませんか
- 予算と実績の差が大きいのに、理由をすぐに説明できない
- 毎月の経営資料づくりに多くの時間がかかる
- 投資や撤退の判断に使える数字がそろっていない
できること
進め方
- 01
現状を整理する
会計・財務のデータと、管理業務の流れを整理します。
- 02
設計してつくる
管理会計の仕組みと分析の仕組みを設計し、つくります。
- 03
使い続ける
経営会議などの判断の場に組み込み、使い続けられるよう支えます。
関連する事例
経営分析・予実管理・収益・リスク・投資分析を通じて、経営の意思決定を支援します。 管理会計の整備から可視化まで、根拠に基づく経営判断ができる状態を実現します。
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※掲載事例には、代表者が当社設立以前または当社外で担当・参画した事例を含みます。
よくある質問
会計システムを変えずに始められますか。
はい。今の会計システムから出力したデータを使って始められます。
金融・投資の分析にも対応できますか。
はい。ファンドマネジメントやトレーディングの分析に携わった実績があります（掲載事例を参照）。
費用はどのくらいかかりますか。
予実分析の仕組みづくりなど特定の課題は30万円〜、経営管理全体の見直しは100万円〜です（いずれも税抜の参考価格）。
まずは無料でご相談ください
まだ何も決まっていない段階でも構いません。AIやデータで楽にしたい業務をお聞かせください。